DIENST­LEISTUNGEN:
WAS ICH FÜR SIE UND FÜR IHR UNTERNEHMEN TUN KANN

Beratung
Begleitung
Projektmanagement
Umfragen und Recherchen

Beratung

In einem Beratungsprojekt bringe ich meine Erfahrungen und mein für Sie erarbeitetes Wissen mit den Randbedingungen Ihres Betriebes in Einklang, um den gewünschten Fortschritt zu erzielen.

Beispiele für Beratungsprojekte sind:

Vorhandene Kapazitäten besser nutzen

Sie wollen die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens verbessern.
Dies benötigt neben der Analyse und Konzeption auch vorübergehend zusätzliche Kapazität.

Von mir erhalten Sie die erforderliche Unterstützung, indem ich die Analyse- und Planungsphase aber auch die Umsetzung betreue oder sie in enger Abstimmung mit Ihnen durchführe.
Der Umfang der Unterstützung richtet sich nach Ihren Anforderungen.

Neue Technologien integrieren

Sie möchten überprüfen, ob sich neue Technologien und Organisationsstrukturen in Ihrem Unternehmen vorteilhaft einsetzen lassen.

Nach der Ist-Analyse in Ihrem Unternehmen
schlage ich Ihnen Technologie-Bausteine und
die dafür geeigneten Abläufe vor und
unterstütze die Umsetzung in dem von Ihnen gewünschten Umfang.

Prozesse optimieren oder komplett neu ausrichten

Sie stossen immer häufiger an die Grenzen der heute in Ihrem Unternehmen gelebten Prozesse.

Neutral, mit der Erfahrung vieler ähnlicher Situationen und mit viel Aufmerksamkeit für den Mitarbeiter prüfe ich Ihre Prozesse und stelle Ihnen Ihre Handlungsoptionen dar.

Mit Ihnen gemeinsam erarbeite ich den Entwurf der neuen Prozesse.

Ihre Mitarbeiter erhalten anschließend von mir die notwendige Unterstützung, um in möglichst kurzer Zeit die Prozesse neu auszurichten.

Es ist mir ein besonderes Anliegen, dass Ihre Mitarbeiter die neu gestalteten Abläufe möglichst bald verstehen, beherrschen und auf Dauer beibehalten.

Begleitung

Begleitung, zuweilen auch Mentoring oder Coaching genannt, ist eine Leistung, die vom Wollen des Begleiteten getragen wird und ihm die Reibungsfläche und zugleich die Sicherheit gibt, die er zur Ausarbeitung und Umsetzung seiner Konzepte braucht.

Gerade hier gilt, daß das Ganze oft mehr als die Summe seiner Teile ergibt.

Begleitete Projekte können z. B. sein:

• Entwicklung eines neuen Produktes oder einer neuen Produktgeneration
• Einführung einer neuen Fertigungsorganisation
• Neugestaltung der Abläufe einer Organisationseinheit

Projektmanagement

Für ein aktuell beauftragtes Projekte fehlt die notwendige Betreuungskapazität.

• Ich übernehme die organisatorische Projektbetreuung und, wenn Sie es wünschen,
• auch den Kontakt mit den externen Projektpartnern
  (Kunden, Partner, Lieferanten, Fördermittelgeber).